Ivan Di Marco · Consulenza strategica per imprese
Consulenza marketing.
Più chiarezza nelle decisioni.
Affianco imprese e professionisti nel comprendere il mercato, definire le priorità e trasformare gli obiettivi in un piano di marketing concreto, sostenibile e condiviso.
Quando può esserti utile
Il marketing è attivo. Ma manca una direzione.
Il problema raramente è l’assenza di iniziative. Più spesso sono le attività scollegate, le priorità incerte e le decisioni prese senza un quadro condiviso.
Investimenti frammentati
Comunicazione, campagne e contenuti procedono senza una strategia comune.
Posizionamento poco chiaro
L’offerta è valida, ma il mercato fatica a comprenderne la differenza.
Priorità incerte
Mercati, prodotti e canali competono per risorse che non sono infinite.
Marketing e vendite distanti
Le attività promozionali non sostengono abbastanza il lavoro commerciale.
Troppi strumenti
Il team utilizza molti canali, ma non condivide obiettivi e indicatori.
Decisioni senza dati sufficienti
Mancano informazioni strutturate su clienti, concorrenti e opportunità.
Cosa cambia
Un marketing più utile all’impresa.
Non prometto formule automatiche. Costruiamo le condizioni per prendere decisioni più consapevoli e trasformarle in azioni verificabili.
Priorità più chiare
Risorse e attenzione si concentrano sulle scelte più rilevanti.
Posizionamento riconoscibile
Il valore dell’offerta diventa più semplice da comprendere.
Azioni coordinate
Team, consulenti e canali lavorano verso obiettivi comuni.
Decisioni misurabili
Indicatori condivisi aiutano a verificare e migliorare le scelte.
Su cosa lavoriamo
Dall’analisi al piano marketing.
Recuperiamo i dati, mettiamo in discussione le ipotesi e colleghiamo mercato, offerta e organizzazione in un sistema coerente.
Mercato, clienti e concorrenza
Analizziamo domanda, segmenti, comportamenti e alternative disponibili.
Vantaggio: ridurre le decisioni basate soltanto su percezioni interne.
Prodotto e proposta di valore
Valutiamo benefici, punti di forza, criticità e corrispondenza con i bisogni reali.
Vantaggio: rendere l’offerta più rilevante e più facile da scegliere.
Posizionamento competitivo
Definiamo per chi è l’offerta, quale problema risolve e perché è diversa.
Vantaggio: costruire una posizione riconoscibile nel mercato.
Marketing mix e canali
Coordiniamo prodotto, prezzo, distribuzione, comunicazione e presenza digitale.
Vantaggio: evitare che le singole leve lavorino in direzioni opposte.
Obiettivi, budget e priorità
Colleghiamo obiettivi aziendali, risorse disponibili e scelte operative.
Vantaggio: costruire un piano realistico, non un elenco di desideri.
Piano operativo e indicatori
Traduciamo la strategia in responsabilità, tempi, attività e criteri di verifica.
Vantaggio: sapere cosa fare, chi deve farlo e come valutarlo.
Cosa riceve l’impresa
Indicazioni che possono diventare lavoro.
Il percorso non produce un documento destinato a restare in un cassetto. Restituisce criteri, priorità e strumenti che il team può comprendere, condividere e utilizzare.
- 01Una lettura strutturata della situazione di partenza
- 02Una mappa di problemi, opportunità e priorità
- 03Indicazioni su posizionamento e proposta di valore
- 04Un piano marketing fattibile e coerente con le risorse
- 05Una roadmap di attività, responsabilità e tempi
- 06Indicatori per verificare l’avanzamento
Il metodo
Un percorso costruito insieme.
La consulenza è efficace quando conoscenza dell’impresa e competenze esterne lavorano insieme. Per questo ogni fase prevede confronto, decisione e condivisione.
Ascolto
Obiettivi, storia, persone, vincoli e aspettative dell’organizzazione.
Analisi
Mercato, clienti, concorrenti, offerta, dati e attività già in corso.
Scelta
Posizionamento, priorità, obiettivi e combinazione delle leve di marketing.
Attuazione e verifica
Roadmap, coordinamento operativo, indicatori e miglioramento delle decisioni.
Il mio ruolo nel team
Una direzione comune per competenze diverse.
Non sostituisco necessariamente grafici, web designer, commerciali, social media manager o specialisti advertising. Aiuto l’impresa a definire la direzione e a coordinare le competenze perché ogni attività risponda alle stesse priorità.
Quando serve, collego la consulenza strategica alle attività di digital marketing e alla formazione del team, mantenendo coerenza tra decisioni e attuazione.
Il valore della consulenza non è aggiungere altre attività. È aiutare l’impresa a scegliere quali attività hanno davvero senso.
Ivan Di Marco
Possiamo lavorare bene insieme?
La consulenza richiede partecipazione.
È adatta alla tua impresa se…
vuoi comprendere meglio il mercato, sei disponibile a condividere informazioni, vuoi mettere in discussione alcune scelte e cerchi un metodo che il team possa utilizzare nel tempo.
È meno adatta se…
cerchi una formula standard, una singola campagna scollegata dalla strategia o risultati immediati senza intervenire sulle decisioni, sull’offerta e sull’organizzazione.
Il primo passo
Mettiamo ordine nelle
prossime decisioni.
Raccontami la situazione della tua impresa. Il primo passo sarà capire il problema, non proporti una soluzione preconfezionata.
info@ivandimarco.it +39 349 474 2729